市交通運營集團專題調度人才工作

7月17日，市交通運營集團召開專題會議，調度2023年人才工作暨“筑人才·強省會”工作情況。集團黨委書記、董事長王飛，黨委副書記、總經理安中發出席，黨委副書記陳佳富主持會議，黨委委員、副總經理姚龍，集團黨群人資部及各子公司負責人，軌道交通3號線一期項目公司、S1線項目公司及貴陽中車公司相關負責人參加。

會上，集團黨群人資部相關負責人匯報了2022年以來人才工作暨“筑人才·強省會”工作情況；公交公司、軌道運營公司、地鐵實業公司、地鐵物業公司負責人匯報了“筑人才·強省會”人才招引工作情況；軌道交通3號線一期項目公司、S1線項目公司、貴陽中車公司進行交流發言，其他子公司作書面發言。

安中發要求，要以目標為導向，制定科學合理人才規劃，大力推進人才體制機制改革，緊扣集團發展需求、基層一線需求、人才發展需求，抓好工作落實，保質保量完成“筑人才·強省會”工作任務。要以問題為導向，增強憂患意識、強化問題意識，聚焦一般性人才多、高層次創新創業人才緊缺等突出問題，采取更加有針對性的工作舉措，對癥下藥、精準施策，補齊工作短板，真正增強人才的吸引力和凝聚力。要以工作為導向，進一步加強政治工作機制建設，始終堅持黨管人才，突出選人從高從嚴、突出培育優中選強；進一步加強人才培養機制建設，不斷提升政治理論素養、崗位技術能力和培訓渠道多樣化；進一步加強人才使用機制建設，不斷優化人才選拔任用機制，深入推行競聘上崗機制，完善干部交流提升機制；進一步加強人才評價機制建設，科學設置考核指標，完善考核評價制度，提升人才工作實效；加強人才激勵機制建設，以績效激勵吸引人才，以制度激勵留住人才，以企業文化感召凝聚人才。要以執行為導向，按照市委、市政府“筑人才·強省會”總體要求，在集團的統一調度下，牢固樹立“一盤棋”思想，建立定期分級調度機制，搭建集團與各子公司之間的交流平臺，全面梳理細化任務目標，把企業的人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，實現集團高質量可持續發展。

王飛強調，一是要提高站位，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要論述，將思想認識統一到中央、省委和市委關于人才工作的重要部署上來，按照年度人才工作要點、人才工作考核辦法明確的人才工作目標任務，堅定不移實施人才強企戰略。二是要錨定目標，進一步加強組織領導、完善工作機制，堅持從實際出發，全面摸清人才底數，補齊問題短板，圍繞集團高質量發展需求和“筑人才·強省會”目標任務，用好用足人才政策，引進培育事業所需、發展所需的高素質人才隊伍，激發人才干事創業的積極性、主動性和創造性，為集團高質量可持續發展提供人才支撐。三是要抓住重點，圍繞人才“引、育、用、留”各個環節，充分發揮人才作為第一資源的能動作用，不斷深化人才培養、使用、評價、激勵等體制機制改革，通過掛職鍛煉、選派駐村第一書記和駐村干部、選派民情助理員等工作加強年輕干部教育培養，把人才的素質能力與崗位的實際需求結合起來，樹立鮮明的選人用人導向，用事業留人、用待遇留人、用情感留人。四是要多措并舉，健全黨管人才領導體制和工作格局，創新黨管人才方式方法，找準人才工作中存在的突出問題，結合實際情況，通過校園招聘、社會招聘、人才招引等多種渠道，全方位培養、引進、用好人才，真正做到引才、育才、用才、留才。五是要加強統籌，堅持黨管人才原則，各子公司主要負責人要認真履行“一把手”抓“第一資源”的政治職責，結合企業實際和人才工作的實際情況，親自研究、親自關心、親自安排部署，以高質量人才工作推動集團高質量可持續發展。

撰稿：陳俊宇 王振華

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：曹碩